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  • 多措并举 护航安全提质增效
    发布日期:2022-05-31    作者:史云    
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    人把关一时安,众人把关稳如山。自5月份公司启动安全生产应急管理月活动以来,动力能源中心电气车间认真落实各级安全生产的部署要求,紧紧围绕“加强应急救援建设,提升应急能力水平”的主题,结合实际科学施策,打造安全生产“内核”,护航安全提质增效。

    多措并举  护航安全提质增效

    完善应急体系,提升应急管理水平。为确保应急管理工作做到“机构组织明确、人员责任清晰、应急响应迅速”,该车间建立了应急责任管理机构,由车间主任亲自领导并根据各单位的责任及管辖区域作出了全面的调整、分配与安排明确各层级、各岗位人员的职责,切实建立起安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的应急责任体系,通过加大督促检查的过程,充分调动各层级人员的工作积极性,推动应急管理水平的提升。

    培训演练相结合,强化应急救援能力。在前期的应急管理工作中发现,部分人员的危机意识不强,应急救援能力不足,预案不规范等问题,该单位采取“培训演练”相结合的形式,对全员开展应急管理、应急预案和应急救援等为重点的专题培训,抓好思想意识引导,增强应急知识储备。以班组为基点开展应急演练,让理论和实践充分反应,并把演练开展情况纳入到月度综合考评范畴,有效促进了应急演练工作开展的质量提升,推动了安全生产应急工作的常态化,真正形成反应灵敏、协调有序、运转高效的联动机制,进一步强化提升了全员的应急救援能力。

    多措并举  护航安全提质增效

    精准治理隐患,防范安全事故发生。千里之堤毁于蚁穴,安全工作关键在于问题隐患整治,该车间牢牢树立了隐患就是事故的风险意识,并一直把隐患整治作为工作重心常抓不懈。针对于公司电力系统安全稳定保障问题,从细微处着手,确保隐患治理“全覆盖”。并结合前期安全专项检查工作中发现的问题,车间内部对照自查、举一反三,形成了安全问题的隐患工作台帐实现了闭环管理,治理消除隐患53项。同时不定期对安全隐患整改进行“回头看”,做到治理任务不完成不放过、重要隐患不整治不销号强化隐患根源监督管理建立"侧向上到边横纵上至底"的安全生产管理机制,防范安全事故发生。(动力能源中心 史云)

     

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