班组是企业的细胞，为夯实班组基础性建设，6月份以来，物流中心结合自身“点多面广线长”的特征，从实际出发，寻找提高班组效能的突破点，打造独具特色的物流中心班组建设新格。
“学习型班组”凝聚工作合力。为提升职工技能水平，提高职工的知识储备，物流中心班组结合生产实际，将学习贯穿于整个生产活动中。班组通过班前班后学，班前会学习公司各项规章制度，班后会由班组培训员带头，集中学习工作中遇到的各项问题难题；积极开展“以师带徒，互帮互助”活动，由新职工主动问，老职工积极答的形式，将“传帮带”工作进行到底，保证所有职工成为“多面手”；班组以每月全员考试为基础，积极组织专业技师对职工进行培训，提升职工自身的工作能力。
“清洁型班组”方针创出“新路子”。为提高班组管理水平，物流中心狠抓现场工作环境管理，以安全文明生产“6S”管理为创建主线，从班组实际出发，严格落实制度管理，细化现场监督检查。从细节入手，规范操作现场，全面实行工作环境标准化。各班组从现场设备卫生、地面清洁和物品定置入手，开展卫生区域和机泵卫生清理，将设备、设施实行属地管理，按工段划分，责任到班组、责任到个人，做到制度明确，责任清晰。在开展班组建设工作中形成 “实践—指导—强化—上台阶”的循环工作思路，形成班组建设的独特方法，创出班组特色。在指导中不断总结、不断提炼、不断上升。每周坚持开展管理干部下一线，以创建文明班组为抓手，加强班组基础管理，倡导班组特色经验，提高班组整体素质。
“节约型班组”发挥“大管家”作用。物流中心以“月度生产总结和评比”为创建主线，从各单位能源消耗指标、日常用水用电、修旧利废等细节入手，号召职工从生产实际出发，拒绝长明灯、长流水，各班组长发挥“大管家” 作用，为提质增效出新招；中心严格落实指标责任，加强班组定额考核，建立建全班组节约台账，班组每月组织学习《月度生产总结和班组评比报表》，针对问题进行改进，积极组织班组间交流，开展异常结果和数据差异的分析讨论会，分析原因、寻找差距、落实措施，鼓励班组职工从多方位寻找提质增效的小点子，调动职工积极性。使班组建设“创有方向、争有目标、干有载体、量有尺度、评有机制”，以更精准的举措推动公司高质量发展。（物流中心 孙雪莉）
