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  • 开展高质量班组建设,激活组织“最小细胞”
    发布日期:2022-06-19    作者:孙雪莉    
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    班组是企业的细胞,为夯实班组基础性建设,6月份以来,物流中心结合自身“点多面广线长”的特征,从实际出发,寻找提高班组效能的突破点,打造独具特色的物流中心班组建设新格。

    开展高质量班组建设,激活组织“最小细胞”

     “学习型班组”凝聚工作合力。为提升职工技能水平,提高职工的知识储备,物流中心班组结合生产实际,将学习贯穿于整个生产活动中。班组通过班前班后学,班前会学习公司各项规章制度,班后会由班组培训员带头,集中学习工作中遇到的各项问题难题;积极开展以师带徒,互帮互助活动,由新职工主动问,老职工积极答的形式,将传帮带工作进行到底,保证所有职工成为“多面手”;班组以每月全员考试为基础,积极组织专业技师对职工进行培训,提升职工自身的工作能力。

     “清洁型班组”方针创出“新路子”。为提高班组管理水平,物流中心狠抓现场工作环境管理,以安全文明生产6S管理为创建主线,从班组实际出发,严格落实制度管理,细化现场监督检查。从细节入手,规范操作现场,全面实行工作环境标准化。各班组从现场设备卫生、地面清洁和物品定置入手,开展卫生区域和机泵卫生清理,将设备、设施实行属地管理,按工段划分,责任到班组、责任到个人,做到制度明确,责任清晰。在开展班组建设工作中形成 “实践指导强化上台阶”的循环工作思路,形成班组建设的独特方法,创出班组特色。在指导中不断总结、不断提炼、不断上升。每周坚持开展管理干部下一线,以创建文明班组为抓手,加强班组基础管理,倡导班组特色经验,提高班组整体素质。

    “节约型班组”发挥“大管家”作用。物流中心以月度生产总结和评比为创建主线,从各单位能源消耗指标、日常用水用电、修旧利废等细节入手,号召职工从生产实际出发,拒绝长明灯、长流水,各班组长发挥“大管家” 作用,为提质增效出新招;中心严格落实指标责任,加强班组定额考核,建立建全班组节约台账,班组每月组织学习《月度生产总结和班组评比报表》,针对问题进行改进,积极组织班组间交流,开展异常结果和数据差异的分析讨论会,分析原因、寻找差距、落实措施,鼓励班组职工从多方位寻找提质增效的小点子,调动职工积极性。使班组建设创有方向、争有目标、干有载体、量有尺度、评有机制,以更精准的举措推动公司高质量发展。(物流中心  孙雪莉)

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